2月12日，巨石集团召开2025年度管理评审会议。中国巨石总经理助理廖信林作为公司管理者代表出席会议并作总结讲话，企管合规部总经理助理金晓强对识别的2026年管理改进方向作讲解，企管合规部体系运维科科长潘亚伟作2025年度体系管理运行情况工作报告，公司各单位主要负责人和体系网络员参加会议。

中国巨石总经理助理廖信林对2025年体系管理工作取得的成效给予了充分肯定，指出工作中存在的不足，并对2026年度体系管理工作提出五方面的要求：一是要统筹体系融合，提升协同效能；二是要厘清体系职责，适配组织架构；三是要深化业体融合，强化支撑作用；四是要健全改进机制，提升运行质量；五是要强化培训监督，压实工作责任。

企管合规部总经理助理金晓强结合上一年度公司体系运行情况，梳理并针对性提出2026年度体系管理17项改进方向，逐一明确改进措施、责任单位、整改时限，确保整改工作落地执行。潘亚伟科长汇报了2025年度各管理体系目标的完成情况，并从体系方针、内外部环境变化、资源配置充分性等多个维度，全面总结了上一年度体系运行成效，对各管理体系的有效性、适宜性和充分性开展了系统评审。

安环设备部总经理厉一丹、计调物流部副总经理陈国强代表精准管控标杆单位作典型发言。